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如何提高新站的网站关键字排名

来源:新华网 婷信嫣晚报

移动互联网是这十年以来最好的一个机会,再不出来就晚了,所以我觉得一定得出来。带着放手一搏的信念,张锐于2011年离开网易。 张锐,春雨天下(简称春雨)创始人兼CEO;前《京华时报》新闻中心主任、前网易副总编辑。 出来之后我们要做什么?有些不想做,有些不能做。一番深思熟虑后,他将目标瞄准了移动健康领域。 定位轻问诊 张锐的父亲是医生,和父亲在一起生活时,常常看到他通过电话帮助亲友进行简单病症的诊断和用药指导。张锐意识到,问诊这个长期存在的市场需求一直未得到满足,智能手机的普及带来了用新技术满足旧需求的可能。 在春雨最早的创业团队中,CTO为互联网出身,曾柏毅曾供职于网易有道,COO李光辉为商业出身,之前任香港伽马集团中国区总经理。意识到缺少医学背景的支撑,张锐开始有意物色新的团队成员,并很快找到在协和医院做心血管内科医生的卢杰。医生出身的卢杰对互联网和移动互联网有浓厚的兴趣,与春雨核心成员一拍即合。2012年4月,卢杰在微博上宣布加入春雨,任职首席医疗官。 身体不适问春雨。春雨目前的定位是轻问诊,相比线下问诊的情形,轻问诊符合快节奏生活的要求。张锐引用中华医学总会一份报告的数据分析,都市人群当身体不适时,仅有4.8%的人选择到医院检查。其余95.2%的需求如何满足?这一类的需求就是我们轻问诊的需求。我们把轻问诊的需求定义成不用去医院,你就可能得到知识和可执行意见的需求。 疑难杂症的诊断不是我们服务内容,及时准确的答疑解惑才是我们的服务重点。大多数问题这些三甲医院的医生都可以快速给出答案。 医学上常将疼痛分为10级,春雨帮助患者进行1到6级的轻问诊行为,而对于疑难杂症的诊断,春雨则建议用户赴医院检查,加速更加有效的线下沟通。 春雨掌上医生的客户端分为症状自查和咨询医生两大模块,症状自查是通过既定规则帮助用户从原有数据库查询相关诊疗知识,咨询医生则是通过医生与患者在线互动,向用户提供医疗建议。春雨为寻求医疗健康咨询的用户节约了时间成本,也让医生在工作之余有机会得到更多的收入。随机抽取的结果显示,一名来自北京妇产医院的医生在下班后的三个小时内共回答了57个问题,向其提问和电话咨询的费用分别是12元和60元。医生在我们这里一个月拿1万-2万很常见。张锐透露。 没有商业模式,但有很多商业机会 移动健康应用领域有着广阔的想象空间。普华永道称,预计2017年移动医疗营收将达230亿美元,其中,内容与应用提供商将获得26亿美元的收入。但商业模式依然是困扰移动健康应用发展的巨大难题。普华永道的调研显示, 64%的医生和患者则认为移动医疗前景广阔,但几乎没有得到验证的商业模式。张锐说,春雨还没有商业模式,但是有很多商业机会。 互联网出身的张锐目前把做用户放在首要地位。先把问答做起来,把数据给沉淀下来,以此找一些第三方来为这些问答买单。 投资方则并不执意要求用户数量的爆发性增长。贝塔斯曼亚洲投资基金副总裁丁海鹏表示:一方面肯定用户量很重要,另外一方面要看你的产品影响用户背后的决策有多深。 药厂是春雨的潜在金主。张锐通过调研发现,国际药厂30%-50%的成本是研发成本,剩余的成本中有一半都用在营销上,对于国内的药厂而言,则有70%-80%用在营销上。春雨的机会是,通过帮助药厂做医疗教育等方式,为药厂提供价值,同时为自己带来收益。 药店是又一个潜在的合作方。通过LBS功能向用户推送附近的药店和药品信息,或将用户导向网络药房,都是可选择的方式。除了药厂和药店,最有可能为医疗买单的是政府。政府可以把我们作为一个示范基地,移动数字化医疗平台示范基地。这是张锐的盼望。 春雨掌上医生于2011年11月上线,六个月内赢得215万下载量,日活跃用户5万,日问诊量600个,开设了妇科和儿科两个专业科室的在线问诊服务。到2012年11月,春雨掌上医生的装机量达到500万,日活跃用户30万,日问诊量则一跃超过3000个,在线科室数量则已经达到了12个。 成立仅一年的春雨已完成了两轮融资,它们的主投机构分别是蓝驰创投和贝塔斯曼亚洲基金。对张锐来说,每一轮融资都有其特定的功用:A轮融资之后主抓产品,B轮之后找到可复制、可拓展的商业模式,C轮之后将商业模式推广,借助投资方的资源挖金子。 341 142 388 980 104 759 419 492 764 167 629 191 888 423 814 846 856 607 287 178 218 324 57 64 415 750 777 272 919 233 308 898 609 901 406 354 111 134 176 491 386 280 245 189 6 900 285 310 714 442

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